Un directeur financier, sans le recruter.
Votre entreprise grandit et les décisions financières se multiplient. Votre associé devient votre directeur financier, plusieurs jours par mois, dans l'entreprise : il construit, il négocie, il suit, avec vous.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
Si c'est le cas, il est temps d'avoir un directeur financier à vos côtés.
Votre trésorerie vous surprend
Le compte bancaire baisse alors que l'activité tourne bien, et vous ne savez pas expliquer pourquoi.
Votre banquier demande un prévisionnel
Pour un prêt, un découvert ou un investissement, il vous faut des chiffres solides et argumentés.
Vous décidez sans visibilité
Recruter, investir, ouvrir un site : vous ne savez pas si l'entreprise peut le supporter.
Vos chiffres arrivent trop tard
Le bilan tombe six mois après la fin de l'année. Trop tard pour corriger quoi que ce soit.
Vous préparez une étape clé
Levée de fonds, rachat d'une société, entrée d'un associé : chaque chiffre sera examiné de près.
Vos associés attendent un reporting
Investisseurs ou associés veulent un point régulier, clair et fiable sur la marche de l'entreprise.
Le rôle complet d'un directeur financier.
Trésorerie suivie chaque semaine
Un plan de trésorerie semaine par semaine, et les décisions qui vont avec : relances, délais fournisseurs, financement.
Budget et suivi
Un budget annuel construit avec vous, puis comparé chaque mois au réel. Les écarts sont expliqués, pas constatés.
Tableau de bord
Les indicateurs qui comptent pour votre activité, sur une seule page : chiffre d'affaires, marge, trésorerie, délais de paiement.
Aide à la décision
Recruter, investir, augmenter vos prix : chaque scénario chiffré avant de vous engager.
Banques et investisseurs
Dossiers de financement, rendez-vous bancaires préparés ensemble, reporting aux associés et aux investisseurs.
Organisation financière
Facturation, relances clients, outils, procédures : une fonction financière qui tient la route quand vous grandissez.
Savoir en mars que juillet sera tendu, c'est avoir quatre mois pour agir.
- Votre plan de trésorerie suivi chaque semaine
- Le budget comparé au réel, écarts expliqués
- Les rendez-vous bancaires préparés et menés avec vous
- Les décisions mises en œuvre, pas seulement proposées
Les nouvelles conditions fournisseurs portent leurs fruits.
Il manquera environ 40 000 € pour couvrir les salaires et la TVA.
Tant que vos chiffres sont bons, la banque dira oui plus facilement.
Exemple illustratif
Le bon niveau, au bon moment.
Du pilotage mensuel au directeur financier à temps partagé, selon vos enjeux.
Conseil et pilotage
Pour le dirigeant qui veut comprendre ses chiffres et anticiper, sans directeur financier.
- Tableau de bord mensuel
- Trésorerie projetée à 3 mois
- Un rendez-vous par mois
Grandir sereinement
Pour la PME en croissance qui a besoin d'un vrai directeur financier.
- Trésorerie suivie chaque semaine
- Budget annuel et scénarios
- Banques et reporting aux associés
- Présence régulière dans l'entreprise
Un moment clé
Pour une étape qui ne se rate pas.
- Levée de fonds
- Rachat ou cession
- Restructuration, trésorerie de crise
Vous hésitez avec le conseil et pilotage ?
Le pilotage vous éclaire, la direction financière agit avec vous. Trois questions suffisent pour savoir ce qu'il vous faut.
Faire le test sur la page PilotageRecruter un directeur financier, ou nous confier le rôle ?
Un directeur financier salarié est un cadre dirigeant à temps plein. Avec Ascent, vous avez la même expertise, seulement le temps dont vous avez besoin.
| DAF salarié | Ascent | |
|---|---|---|
| Coût | Salaire et charges d'un cadre dirigeant, à temps plein | Quelques jours par mois, ajustables |
| Démarrage | Plusieurs mois de recrutement | Opérationnel rapidement |
| Expérience | Un parcours | Deux associés, audit et direction financière de groupes |
| Comptabilité | À coordonner avec un cabinet | Possible dans la même maison |
| Souplesse | Contrat de travail | Sans engagement de durée |
Ce qu'on nous demande souvent.
Quelle différence avec mon expert-comptable ?
Votre expert-comptable produit les comptes et les déclarations : il regarde le passé. Le directeur financier regarde devant : trésorerie à venir, budget, décisions, banques. Les deux se complètent.
Dois-je changer d'expert-comptable ?
Non. Nous travaillons avec votre cabinet actuel. Si vous le souhaitez, nous pouvons aussi tenir votre comptabilité : tout est alors dans la même maison.
Combien de temps faut-il par mois ?
Cela dépend de votre taille et de vos enjeux : d'une demi-journée à quatre jours par mois. Nous l'ajustons avec vous, à la hausse comme à la baisse.
Puis-je arrêter quand je veux ?
Oui, il n'y a pas d'engagement de durée. Les modalités sont précisées dans votre lettre de mission.
Vous déplacez-vous dans l'entreprise ?
Oui, et c'est souvent utile pour comprendre le terrain. Le reste du temps, nous travaillons à distance avec vos outils.
Parlons de vos projets.
Un premier échange offert, sans engagement.